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转岗产品经理的这5年,我的经验和看法

日期:2019-12-01 10:23:01      阅读:869

最重要的是,那些才能,如果只能让人自负,冷漠,对生活充满距离感,就真的不如一个温暖的人,生活在人间烟火中,与所有有情有义的生活混在一起。

从马良的忏悔中

首先,我真诚地祝大家一切顺利。已经9年了。每个人都是产品经理平台。它对这个行业的贡献是不可估量的。每个人都帮助许多人实现了成为产品经理的梦想。这是一个令人惊叹的平台。

我认识每个人的同学已经很久了。我认为时间过得真快。大约在2013年或14年前,老曹、关锡阁和曹军挤在上海的一家小酒店里讨论这个项目,这增强了我做产品经理的想法(当时我是一名ui设计师)。它也受到了乌鸦和苏杰的影响,他们开始了成为产品经理的转变。哈哈哈。

2015年1月,他正式改变了产品经理的职位。他大老远跑来已经快五年了。我有很多东西要和你分享,但是这些总结在这个阶段不一定适合你,请仔细阅读。

2015年,“食物搜寻者说”(以下简称“食物搜寻者”)的两位创始人发现我一起创业,打造了一个全新的电子商务平台。我们进行了投资,开始从头开始制造产品。

让我们从头开始。寻找食物的开始是为使用者提供更健康的农产品。只有服务或产品的质量才能让平台走得更远。在后期,gmv将不再需要低价或每天大量的促销活动。“我们是谁?我们是猎人。我们在干什么?我们正在为我们的用户寻找最新鲜的配料。”

最近怎么样?

2015年8月18日,当它推出时,一个由十几个人组成的小团队体验了一件商品,并在一个上午售出了10,000份订单。我们创始人不清楚盈亏。因为它是新鲜的,我们的采购、储存、运输、质量控制和损失控制能力都跟不上对方,所以我们的商场只有不超过50件商品,其中一些是单一商品,如大米、蜂蜜和牛肉酱。看到了吗?

我选择了一个我们不理解并且需要很多时间学习的轨道。新鲜食物的复杂性远远超过我们所能看到的。为什么渗透率超过2%的公司这么多年后还没有出来(2%的数字很有趣,也是生鲜食品行业损害控制的最佳数据,永辉是质量控制的最佳范例)。因为新鲜食物是不标准的,而且它的产地很分散,你赚得越多,你就越需要投资更多的生意。此外,供应链的复杂性远远超出了我们的理解。

首先,让我们来谈谈一个前提。第一点提到供应链的复杂性。因此,我们20%的产品是自制的,80%是商业形式。这就是接下来的故事。我记得在2016年初,我们的财务部向几位创始人提到,我们的自来水超过了1亿元,但我们不知道它是如何产生的,也不知道它是如何产生的。我们以单批方式结算了供应商的账目,没有退货。直到后来我们才发现在整个行业中有一个牛逼的词叫做“会计期”。给供应商的付款可能会延迟两个月,这将会给我们额外的一笔钱来利用更大的供应链能力,这也是我们以后不能继续的原因之一。(雇一个好会计,不要省钱)

这位道士本人一直在创业团队中,目睹了几个项目和公司的死亡。他也经历过这些。吴军先生写的《洞察》一书相当不错。在第三张照片的“运气”部分,他说杜鲁门的成功应该是“耐心”,这一点我很同意。

我发现许多项目不够持久。老板总是从一个项目换到另一个项目。结果,机会来了,却被直接错过了。我们知道产品要成功需要时间。例如,点甲是你的产品的生长点。只要你坚持B点,我们将B点理解为成功的里程碑。只要你坚持不犯错,运气肯定会在这条路上击中你的产品。

我的理解是,“成功不取决于你做了多少正确的决定,而是取决于你比你的竞争对手少犯了多少错误。”

回应开头的句子,我想再谈一谈用户。在我见过或见过的产品经理中,很多人一直在谈论某一类用户作为他们的目标用户,他们的消费能力一定是什么样的用户,和别人竞争的绝对不是一波人。目前,招聘产品经理的要求很少包括“同理心”的要求。原因有很多。请点击这里。

我长期参与各种用户微信群,包括自2018年开始流行的cps群。这些产品包括粉红大象生活,熊猫选择,芝麻鲸选择等。还有蘑菇街捕球器。有些人会一个接一个地争抢五月份的垃圾袋。当我仔细了解和搜索这些人的朋友圈时,他们也是吃海底的人,而不是那些不“努力”的所谓用户。

用户是你和我,他们善良、负责、贪小便宜、俗人、贪财好色,所以不要总是区分你我。产品应该服务于场景,解决用户在特定场景中的需求。

我也经常被问到将来是否会没有竞争。我不知道。我自己也想知道,随着年龄的增长,产品经理的价值是否真的会下降。这有点像用户肖像中的标签。标签的重量会随着时间的推移而减少。我不知道,但我想我可以分享一些想法,也许这也是你所知道的信息。

首先,让我们谈谈定义。我们这里讨论的初级、中级和高级级别是一个总体范围,而不是实际工作中产品经理级别的映射。让我们做一个概述来讨论为什么中级产品经理更难。有3条信息如下。

(1)从初级到中级更容易

丰富的学习材料、更标准的基本功能、更多的共享资源和其他东西让许多人有机会选择成为产品经理。有用信息的密度太高了。如果你说出来,你可能不会相信。我打篮球的时候可以见到产品经理。因此,这些初级产品经理可以快速升级为中级产品经理。

(2)中级到高级太难了

中层实际上很难想到高级产品经理。它需要时间和大量复杂场景的积累。这种能力需要更广的维度和熟练程度。这些能力也需要大量的经验来学习。此外,并非所有人都有机会学习复杂的场景,成为经理和有管理能力的人的机会甚至更少。成为高级产品经理也是一个困难的现象。

(3)中间产品经理将变得越来越窄

这里的狭窄意味着我们将深入某个细分的功能,而很难深入其他业务。特别是,越成熟和复杂的产品,产品经理就需要在某个时刻深入到最后。因此,这里也将有一个挑战,例如,医疗线产品。如果你想改变公司,选择很少,其他功能也是如此。

嗯,目前我只能总结这么多。

最后,我祝你有一条越来越好的产品之路。我也希望在接下来的9周年纪念日,每个人都能成为更好的产品经理。我也希望在接下来的9周年纪念日,我将继续担任产品经理。不要默默地走这条路,做一个伟大的产品。

点击查看更多关于9周年纪念:http://zt.woshipm.com/9years/index.html#story的文章

芒果道士,每个人都是产品经理的专栏作家和起点学院的特别顾问。

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